在進行拓展訓練前要清楚想要達到的預期是什么？昆明拓展訓練職工層次區(qū)分不清，根據(jù)崗位特色、職工層次，選擇合適的受訓人員和訓練內(nèi)容是企業(yè)訓練成功的必要條件。昆明拓展訓練如果是對整體職工一致進行訓練的話，應該是灌輸企業(yè)文化、企業(yè)管理制度，進步職工精力本質(zhì)等領域的內(nèi)容，首要進行品格的培育，價值觀、向心力的培育和職業(yè)道德的訓練。

   訓練需求剖析是訓練活動的首要環(huán)節(jié)，既是明確訓練方針、規(guī)劃訓練方案的前提，也是進行訓練評估的根底。能夠運用多種技術和辦法進行訓練需求剖析，可經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)研、問卷調(diào)查、面對面訪談、職工申請等形式合作客戶進行定制展開。訓練作用評估，首要包括四個層面：反響層面、學習層面、行為層面、成果層面。反響層面旨在考察受訓人員對訓練的內(nèi)容、方法、訓練師等的滿意度；學習層面旨在了解受訓人員經(jīng)過訓練，常識以及技能的把握方面有多大的進步。

   行為層面的評估首要由上級或搭檔調(diào)查受訓職工行為在訓練前后是否發(fā)生變化，是否有助于推動個人及部門工作。成果層面的評估首要衡量企業(yè)是否由于訓練而經(jīng)營得更好。供給足夠的企業(yè)拓寬訓練、學習與開展的機會是必不可少的。

   昆明拓展訓練基地企業(yè)領導者在觀念上不要把拓寬訓練、學習當作一種花費，而應當作一種投資。同時，要了解職工的意向、特長和愛好，抱著對職工負責的態(tài)度協(xié)助職工制定職業(yè)開展計劃，使其明確自己的開展方向，使每個職工都有繼續(xù)開展的臺階和空間，云南黨建戶外培訓機構滿意職工開展的需求，協(xié)助職工成功。